2024-11-28 04:02:52从贸易起家✿★★，到代工贴牌发展壮大✿★★，再到谋划并成功开拓出一条“自主品牌”之路✿★★，25年间✿★★，宝时得科技（中国）有限公司从一家草根民营企业✿★★，一跃成为搅动世界电动工具市场的一匹黑马✿★★。
“白手起家的创业公司之所以能‘化蛹为蝶’进军国际市场✿★★，离不开科学的理念✿★★、不断的创新✿★★、以用户需求为本的产品设计✿★★、系统的品牌管理✿★★。”“十县十镇十村十企”调研组认为✿★★，解读宝时得成长之路✿★★，可为更多传统产业领域的中小企业提供借鉴✿★★。
全球第一款手持无绳高压清洗机✿★★、全球第一款单管吹吸机✿★★、全球振动最低而效率最高的圆砂机……20多年间✿★★，宝时得以一个个拳头产品一步步走进千家万户✿★★，拿下“红点奖”“IDEA金奖”等一系列奖项✿★★，市场知名度和占有率不断提升猩球崛起2✿★★。“今天回头看看✿★★，如果我们不做自主品牌✿★★，不向高端走✿★★，只有死路一条✿★★。”宝时得科技（中国）有限公司创始人兼总裁高振东深有感慨地说凯发娱发K8官网✿★★，✿★★。
1994年✿★★，创业之初的宝时得是一家单纯的电动工具出口贸易公司猩球崛起2k8凯发官方网站✿★★，✿★★，以外贸为主业✿★★，代理出口国内电动工具天生赢家 一触即发✿★★。虽然只有4名员工✿★★，但由于当时市场需求量大猩球崛起2✿★★，加之国家政策较为有利✿★★，公司当年就实现了将近3000万美元的营业额✿★★。1995年✿★★，公司从贸易转向实业✿★★，不久即开始大规模为多家世界电动工具品牌做贴牌订单✿★★。尽管形势大好✿★★，但高振东敏锐地认识到✿★★，仅靠代工永远处于产业价值链底端✿★★，要实现长远发展✿★★，必须要有自己的品牌✿★★，掌握自己的消费群体✿★★。
在创业的第4年✿★★，宝时得就决定转型做自主品牌✿★★。当时贴牌代加工的市场正如火如荼✿★★，宝时得的“野心”既不被看好✿★★，也不被理解✿★★。在转型的关键时期✿★★，宝时得突然接到了一家国际电动工具巨头60万台产品的贴牌大订单✿★★。接下这一单✿★★，公司至少几年“衣食无忧”✿★★，但代价是✿★★，自我品牌之路将不得不暂停✿★★。“那等于是间接扼杀了自己的品牌”✿★★，最终✿★★，为了专注于自主品牌战略的实施✿★★，宝时得放弃了这笔订单✿★★。
经过6年的精心准备✿★★，2004年✿★★，宝时得在英国推出了自主品牌WORX✿★★，产品以过硬的质量和鲜亮✿★★、时尚的玩具造型✿★★，迅速打开市场✿★★，当年销售量达到了2000万美元✿★★。此后猩球崛起2✿★★，宝时得又先后在2004年和2016年收购了美国Rockwell电动工具✿★★，✿★★、德国Kress两大境外品牌✿★★，“品牌之路”不断深化✿★★。
由贴牌到品牌✿★★，让宝时得与很多客户的关系一夜之间从合作变为竞争✿★★。品牌推出后✿★★，宝时得遭到了昔日“盟友”的封杀✿★★。2004年✿★★，尽管自主品牌上市后反响不错✿★★，但因为贴牌业务大幅缩水✿★★，公司总体的年销售额下降了5000万美元✿★★。之后几年✿★★，公司业绩也是连年下滑✿★★。部分员工开始对公司的前景产生了担忧✿★★，甚至有一些老员工离开了奋斗多年的公司✿★★。“我们非常清楚✿★★，如果品牌没有成功✿★★，贴牌业务的‘后路’也断了✿★★，公司面临的就是生死存亡✿★★。”高振东说✿★★。
打造品牌是一项系统化工程天生赢家 一触即发✿★★，规划✿★★、研发✿★★、制造猩球崛起2✿★★、营销……每一个环节都要精益求精✿★★，其中✿★★，最迫切的就是在市场中找到自己的生存空间✿★★。宝时得在大量的市场调研中发现✿★★，传统的电动工具大都是沉闷的灰黑色✿★★，并不讨年轻人喜欢✿★★。经过反复考虑比较✿★★，宝时得选择橙色和绿色作为“招牌色”猩球崛起2✿★★，这一小小的改变为企业赢得了大量的年轻粉丝✿★★。而今在宝时得✿★★，所有的员工都有一张以橙绿两色为主色调的时尚名片凯发✿★★，✿★★。
高振东认为天生赢家 一触即发✿★★，一个优秀的产品✿★★，并不一定在于技术上的重大突破✿★★，而在于是否契合市场真正的“痛点”✿★★。“以往美国市场上的打草机是交流式的✿★★，使用时拖着一根线非常不方便✿★★，功能也比较简单✿★★，台阶等边边角角的‘盲区’难以处理✿★★，在灌木丛使用又很累人✿★★。”技术人员介绍✿★★，而宝时得的直流打草机一次性解决了这些问题——高度✿★★、方向随意调节✿★★，手柄可旋转✿★★，斜坡草地能用✿★★，犄角旮旯也能用✿★★，重量减轻至2公斤左右✿★★，使用时也无需拖着线✿★★。
“电动工具行业发展相对成熟✿★★，短时间内难以根本性改变核心技术✿★★。起步伊始✿★★，宝时得采取‘迂回策略’循序渐进✿★★，避免与既有的国际巨头过多正面冲突✿★★，而是在潜在市场寻找机遇✿★★，挖掘出知名品牌无力顾及✿★★、仍未开发的空间✿★★。”苏州大学东吴智库研究员✿★★、社会学院教授宋言奇认为✿★★，宝时得以“人无我有”的战略切入市场✿★★，站稳脚跟✿★★，这一经验值得其他企业学习✿★★。
只需简单的程序设置✿★★，就能自动行走✿★★、自动割草✿★★、自动充电……宝时得的这款WORX智能机器人割草机综合了智能路径选择✿★★、智能壁障✿★★、智能穿越✿★★、自动回归✿★★、雨淋感应✿★★、安全感应✿★★、物联网控制等多项创新技术✿★★，虽然售价高达999欧元✿★★，但依然受到用户热捧✿★★。产品市场占有率在该品类的最大消费市场——欧洲排名第二✿★★。
这是宝时得将人工智能技术运用于电动工具推出的一款新产品天生赢家 一触即发✿★★。目前✿★★，宝时得每年平均开发100多个新产品✿★★，开发数量和规模均居同行业前列✿★★。公司拥有超过5500件国内外专利✿★★，其中创新发明专利达50%以上✿★★，专利总量位居江苏制造业专利百强榜之首✿★★。其自主品牌在全球主要市场均进行了商标注册✿★★，每年✿★★，公司用于专利猩球崛起2✿★★、商标注册和诉讼的费用达4000万元✿★★。
“没有夕阳的行业✿★★，只有夕阳的企业✿★★。电动工具是最传统的行业✿★★，但只要不懈创新✿★★，必将伴随着人类社会的日新月异而阔步前行✿★★。”高振东举例✿★★，宝时得自主研发的全球第一台智能锂电无绳钻✿★★，可实现扭力自动调节✿★★、钻头自动锁扣✿★★，大大降低了操作难度✿★★，技术突破让枪钻这款“老掉牙”产品迎来新生猩球崛起2✿★★。
“固步自封只能走向衰败✿★★，唯有不断创新✿★★，才能使品牌永葆活力✿★★。宝时得之所以能在国际高端市场站稳一席之地✿★★，最关键的就在于公司对创新的重视✿★★。”宋言奇介绍✿★★。多年来✿★★，除了自身的研发团队✿★★，宝时得还积极借助“外脑”✿★★，整合了国内外几十所高校及研究所的专家资源✿★★，为创新发展提供智力支撑✿★★。
如今✿★★，宝时得已拥有10多家海外分公司✿★★，全球雇员超3500人✿★★，年生产能力超1000万台✿★★。公司每年研发投入占整体销售比达7%以上✿★★，累计研发投入超10亿元✿★★。公司累计在电动工具领域创造了几十项领先技术✿★★，带动了世界电动工具技术的革新天生赢家 一触即发✿★★。
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